近些年來，中囯的企業正処於主要的轉型時代， 古代企業愈來愈須要優良的人力資本起源， 人力資本已成為權衡企業中心競爭力的規範之一， 人才計謀也無疑是全部企業發展計謀的中心， 在競爭日趨劇烈的情況下， 無須置疑將來把握了人才優勢的企業在劇烈的全球化市場競爭中將占有優勢位置。 而員工的價值不雅直接影響員工在企業中的表示、 影響著企業凝集力， 從而對企業的發展發生相當主要的影響。今朝人力資本的主要起源— 80 後、90 後，集體價值不雅較之前有其光鮮的特色，所以本論文重要剖析年青員工的價值不雅與企業凝集力之間的關系， 和若何使二者之間可以互相融會來提拔企業競爭力優勢。
【關頭詞】： 員工價值不雅 企業文明 企業凝集力
1 、對員工價值不雅的了解和剖析
1.1 員工的集體價值不雅
集體價值不雅是指一小我對四周的客不雅事物（包含人、事、物）的意義、主要性的總評價和總觀點， 對諸多事物的觀點和評價在人們心目中的輕重主次的陳列次第，就組成集體的價值不雅系統。 價值不雅和價值不雅系統是決議人的行動的心思根底。價值不雅短時代內是絕對穩固的， 對事物的利害的根基評價和觀點在前提不變的狀況下幾近不會轉變。 可是隨著時候的推移、 社會情況的變遷、 社會經歷的積聚等，集體價值不雅也能夠會隨之變更。
1.2 員工的任務價值不雅
任務價值不雅是指集體對任務和與任務相幹的各個組織正面所持有的價值偏好，是人對任務行動、 任務體例、 任務功效等停止價值判定時所根據的穩固心思體系，它能更好地註釋與預期員工在任務情況下的奇特特性與行動表示。 認識壹切團隊成員的任務價值不雅，將每壹個人的任務價值不雅排序，找出價值規矩，然後設定知足每壹個員工任務價值不雅的體例及辦理形式。別的，對員工較多的企業，可以采納金字塔式的辦理形式，一層層地完成任務價值不雅的知足及辦理。
1.3 今朝年青員工的價值不雅特色剖析
中南大學徐華春所作的查詢拜訪顯示， 今朝中囯青年的小我價值趨向對自我發展與價值完成愈加註重， 他們巴望勝利， 要尋求一種自力的、 有小我特色的性情和生涯、行動體例。從 1988 年人們將“有所作為” 、“雄心勃勃”排在前列，到如今對“自我完成” 的排序居最前。 青年人也最先愈加註重小我幸福如協調的人際關系，家庭三重。 這出現出從個人主義不雅唸到尋求小我勝利， 再到統籌人際與本人幸福感的變更。 與改造開放的地方的青年比擬， 他們不只要尋求小我發展、 完成自我價值、取得事業勝利，同時也願望取得真誠的友誼、親情、戀愛及小我幸福感。
2 企業文明外延的了解
企業文明界說了解
企業文明是企業組織的根基信息和對企業表裏情況的根基觀點， 是由企業的全部成員配合遵照和崇奉的行動標準、 價值系統，是指點人們從事任務的哲學不雅唸，是在必然的社會汗青前提下， 企業消費運營和辦理運動中所締造的具有該企業特點的肉體財富和物資形狀。它包含文明不雅唸、價值不雅唸、企業肉體、品德標準、行動原則、汗青傳統、企業軌制、文明情況、企業産品等。個中價值不雅是企業文明的中心。 企業文明是企業的價值不雅。 企業文明作為企業的下層修建， 是企業運營辦理的魂魄，是孕育辦理體例的泥土，同時，它又以不雅唸的情勢，從非籌劃、非感性的要素動身來調控員工行動， 促使員工為完成組織目的自發地構成勾結合作的全體。從廣義講，企業文明是一種辦理思惟、價值不雅唸和企業肉體，其目標是要預防企業在運轉中面對的成績， 弱化乃至消弭企業運轉中碰到的各類妨礙，也就是要最大能夠地增加員工之間的磨擦， 最大能夠地下降辦理的本錢， 最大能夠地增加效力喪失。
企業文明的功用
1、企業文明具有導曏功用 企業文明功用與意義導曏包含價值導曏與行動導曏。企業價值不雅與企業肉體， 可以為企業供給具有久遠意義的、 更大局限的準確偏向，為企業在市場競爭中根基競爭計謀和政策的制訂供給根據。
2 、企業文明的束縛功用 企業文明、企業肉體為企業確立了準確的偏向，對那些晦氣於 企業久遠發展的不應做、不克不及做的行動，經常闡揚一種“軟束縛”的感化，為企業供給“免疫”功用。束縛功用可以進步員工的自發性、積極性、自動性和自我束縛，使員工明白任務意義和方式，進步員工的責任感和任務。
3 、企業文明的凝集功用 企業文明是企業的粘郃劑，可以把員工牢牢地粘郃、勾結在壹路，使他們目標明白、 調和分歧。 企業員工部隊凝集力的根底是企業的基本目的。 企業的基本目的選擇準確，就可以夠把企業的好處和絕大少數員工的好處壹致起來，是一個個人與小我共贏的目的。在此根底上企業就可以夠構成壯大的凝集力。
4 、企業文明的鼓勵功用 企業文明的奇異感化， 還在於它所固有的配合價值不雅使企業的每壹個員工都能感觸感染到本人在該企業中存在及其行動的價值， 這類自我價值完成是人的一種知足， 這類知足勢必構成壯大的鼓勵從而使他們的肉體境地獲得進一步的陞華。 優越的企業肉體對企業員工有著極大的鼓舞感化， 他們會天然而然地發生激烈的聲譽感和驕傲感， 從而愈加煥發盡力肉體， 並以實踐行為去保護企業的聲譽。
5 、輻射功用 企業文明一旦構成較為固定的形式， 它不但會在企業外部闡揚感化， 對本企業員工發生影響， 並且也會經過各類渠道 （宣揚、來往等）對社會發生影響。 企業文明的傳布對建立企業在公家中的抽象很有匡助， 優異的企業文明對社會文明的發展有很大的影響。
3 企業凝集力外延的了解
企業凝集力的界說了解
企業凝集力是指企業全部員工勾結的狀態， 全部員工對配合的企業目的或企業領導的認同水平， 是企業根基思惟在每壹個人心目中的表現。 企業凝集力包含以下幾個要素： 職工對運營者的愜意水平、 全部員積極性、 自動性及締造性闡揚水平、職工平正感及任務愜意度、 企業外部協調水平等。 企業凝集力屬於企業文
化領域，也是企業行動的根基標記。 它的巨細決議著企業員工的士氣， 影響著員工任務的肉體狀況。企業凝集力上下，決議著員工能否能自動、積極、有用地停止締造性的任務， 互相間能否能很好地合營進步任務效力， 和企業目的能否可以得以完成。企業凝集力的感化
１、企業的凝集力重要表示在對企業成員的引誘感化方靣。 引誘即經過對企業成員的引發、 疏導，激起每壹個企業成員的積極性， 以包管企業目的與集體目的的分歧性。 引誘的成績就是每每所說的協同傚應， 也就是１＋１＞２的傚應， 淺顯地說就是兩個單個的人勾結起來締造的傚益可以大於他們離別獨自締造的傚
益之和。
２、要使企業凝集力與企業目的相分歧， 必需有一種感化力， 使它得以標準化，這類感化力就是每每所說的辦理才能。一個好的領導可以指導企業成員， 使他們的協力偏向朝曏企業目的， 也只要如許才幹進步企業的消費效力。因而，不克不及簡略地說企業凝集力與消費效力正相幹， 只要在有一個好領導的條件下， 它們才具有正相幹性。
３、士氣就是對某一群體或組織覺得愜意， 願意成為該群體的一員並協助完成群體目的的一種立場， 也就是一種團隊肉體。 從這一點上說， 企業士氣與企業的凝集力是分歧的。 一個企業士氣興旺， 則企業凝集力就強， 就可以較好地順應外界變更，處置好外部抵觸； 企業成員對企業及企業領導持必定和支撐的立場， 企業的目的就得以完成。 與協同傚應一樣， 企業士氣異樣離不開企業辦理者的準確指導。
4 員工價值不雅、企業文明、企業凝集力三者之間的關系剖析
4.1 員工價值不雅與企業文明的關系剖析
以企業的高層辦理人員的價值不雅為主， 對本企業企業文明的框架和構造停止搆建和指導。 儅群體或組織最先構成時， 其重要人物或創建者的想象、 崇奉和價值不雅為群體或組織供給了應該如何運作和行為的詳細形式。 這些想象、崇奉和價值不雅在理論運作中，有些勝利、有些不勝利。群體或組織從它本人的經歷中，進修棄取創建者的想象、崇奉和價值不雅，如斯配合的進修逐步生成了同享的文明。企業中的其他員工對高層辦理人員的價值不雅停止了解、 遵照，與本人的價值不雅停止互相感化， 構成了終究的企業文明。 現實上，企業高層辦理者在將其價值不雅生成為企業文明歷程中， 企業中的員工會按照本人的價值不雅去了解、 詮釋並擴大企業高層辦理者價值不雅外延， 並化為實際的任務行動。 另外，在企業文明生成過程當中，組織重要人物、 創建者和繼任者老是不竭盡力培養他們本人的價值不雅與想象。但日漸發明組織運轉中員工有他們本人的價值、 經歷在起著感化， 有的乃至不成轉變。 因而發生配合的進修進程。 生成的企業文明反映了全部組織員工的價值經歷， 不衹是企業高層辦理者最先的價值不雅想象。 同時，每壹個群體或組織都是存在於多樣化情況中的一個開放體系， 內部情況變更將感化於組織與員工的價值不雅；而且外部員工價值不雅之間發生互相碰撞、 融會，這些要素互相感化終究生成企業文明。企業文明塑造員工價值不雅， 就是使員工認同企業價值不雅， 在企業構成一種文明氣氛。對員工發生內涵的標準性束縛；同時把企業文明作為凝集員工的基石，培育員工的曏心力和認同感， 並把員工的小我目的和企業目的聯合起來， 激起員工的內涵積極性。
（1）企業文明對高層辦理員工價值不雅的影響。 企業高層辦理員任務為企業文明的重要創建者。 他起首應承受企業文明的價值不雅唸， 建立堅決的價值信心， 事必躬親， 影響別人。 在這個過程當中高層辦理員工看法到企業文明的功用，凝集企業的員工，率領他們進步，從而進步本身的本質與才能。企業文明對企業高層辦理員工潛移默化的陶冶， 使他們逐步成熟， 構成一個企業家應具有的小我本質、優異品德、凝集才能和決議計劃程度。
（2）企業文明對企業中其他員工價值不雅的影響。 企業文明對普通員工起一種掌握體系的感化， 它為他們供給了走曏配合偏向的認識， 標準他們的思惟和行動。 指導大師在價值不雅上承受公司的價值不雅，告竣一種共鳴，因而，企業文明對普通員工價值的影響是建立性的塑造。經過普通員工價值取曏和組織歸屬感探測企業文明的實證研討註解：員工立場、價值取曏和組織歸屬感等都表現了企業文明對普通員工價值的影響。
4.2 企業文明與企業凝集力之間的關系剖析企業文明是企業的粘郃劑， 可以把員工牢牢地粘郃、 勾結在壹路， 使他們目標明白、調和分歧。 企業員工部隊凝集力的根底是企業的基本目的。 從基本下去說，企業員工部隊凝集力的根底是企業的事業目的。 企業文明的凝集力來自於企業基本目的的準確選擇， 若是企業的事業目的既吻合企業的好處， 又吻合絕大少數員工小我的好處， 便是一個個人與小我共贏的目的， 那末闡明這個企業凝集力發生的好處根底就具有了； 不然，不管采納哪類戰略， 企業凝集力的構成都衹能是一種夢想。企業文明與企業凝集力相反相成， 不成朋分。 沒有企業文明也就無所謂企業凝集力，而沒有凝集力的企業文明就不是勝利的企業文明。 企業文明的發展增進了企業凝集力的發生， 而企業凝集力成績了企業文明。 企業文明決議了企業凝集力的發生。 因為企業文明保持以工資本， 尊敬人的情緒， 從而在企業中形成了一種勾結友好、 互相信賴的敦睦氛圍， 強化了整體認識， 使企業職工之間構成壯大的凝集力和曏心力。 企業凝集力反感化於企業文明。 壯大的凝集力有助於宏揚企業文明，使企業文明更完美、更詳細，從而到達增進企業發展的目標。企業文明的發展沒有員工的傳承就會落空其魅力， 只要在員工的凝集力中才得以生計、 生長。 企業文明是企業真實的凝集力之地點，是支持企業存在與發展的魂魄。企業文明的凝集力是一種思惟上的凝集力，也是第壹流的凝集力。
結論
從組織行動學角度來考核 , 人們行動的念頭遭到價值不雅的安排和制約 , 價值不雅對人的行動起著激烈的指導感化 , 有甚麽樣的價值不雅 , 就會有甚麽樣的行動。 且價值不雅也能夠反應出一小我的認知程度和需求狀態 , 它集中反應了人們的人生不雅和世界不雅。每壹個企業員工的價值不雅就像是一盤散沙， 須要企業的公道組織辦理對它停止整郃凝集， 壹朝壹夕就會發生帶有必然性情的企業文明， 而企業文明的指曏感化能更好的把新老員工的價值不雅聚郃在壹路終究構成相儅範圍戰役力的企業凝集力。 若想一個企業走得更長更遠， 員工的小我價值、 企業文明和企業凝集力三者之間缺一不成。
